Gestão do estoque excedente com proposta de redução através de múltiplas alternativas e critérios

No mundo atual; com a globalização e abertura de mercados consumidores e fornecedores ocorre uma crescente concorrência de empresas no objetivo de aumentarem suas participações em vendas. Dessa forma; existe a necessidade de minimizar os custos operacionais; proporcionando maior faturamento; possibilitando maiores lucros. Assim; é de grande importância; ter uma gestão de estoques eficiente em toda a Cadeia de Suprimentos incluindo a parcela excedente. As causas desta parcela consistem na falta de um planejamento acurado na determinação das estimativas de compra; no aproveitamento do mercado fornecedor; na evolução dos produtos acabados e na interrupção ou finalização de um produto.

O objetivo deste trabalho é; utilizando uma modelagem de tomada de decisão através de múltiplos critérios; apresentar a solução no destino de materiais determinados como estoque excedente; através de alternativas determinadas em conjunto com as diversas áreas da empresa. Estes critérios são características do material estocado definidos como volume ocupado; tempo de permanência em estoque e custo do material. Já as alternativas para a gestão da parcela excedente do estoque são devolver ao fornecedor; retrabalhar o material; disponibilizar para a área de suporte ao cliente ou sucatar o material. A aplicação do Analytic Hierarchy Process auxilia a melhor decisão de redução do excesso de estoque de um determinado item; diminuindo os investimentos necessários para manutenção dos estoques produtivos da empresa.

—> Saiba mais a esse respeito clicando aqui.

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Autor: Lucio Garcia Veraldo Junior e Fonte: Site www.dominiopublico.gov.br




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